決定是否繼續時，只看未來投入和未來回報，不看已投入多少
成本
不花錢。難在要接受一件事：之前投進去的時間已經沒了，拿不回來。
說人話
已經投進去的錢和時間，會讓人更想接着幹下去。98 組數據合起來算，這個傾向穩定存在。所以判斷要不要繼續，只算往後還要投多少、還能拿回多少。已經花掉的那些，不要算進去。
收益
已經投入的錢、精力和時間，會讓人更想繼續做下去。這在心理學裏叫沉沒成本效應。把 98 組數據合起來算，分析確認這種傾向穩定存在。避開它，省下的是被「不想浪費」綁住的那段後續時間。
證據等級
B
來源
Arkes, H. R., & Blumer, C. (1985). The psychology of sunk cost. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 35, 124–140. https://doi.org/10.1016/0749-5978(85)90049-4；Roth, S., Robbert, T., & Straus, L. (2015). On the sunk-cost effect in economic decision-making: A meta-analytic review. Business Research, 8(1), 99–138. https://doi.org/10.1007/s40685-014-0014-8
備註
Arkes 和 Blumer 那項劇院實驗，我們只核實到方向：票價付得更高的人，半年裏看戲更多。各組具體看了幾場，還沒核到原文（待核實）。Roth 等人發現，這種影響會隨時間變淡，年紀大的人受影響更小。